Авторский надзор со стороны проектировщика за ходом выполнения строительно-монтажных работ на объекте является обязательным условием ведения последних. Необходимость контроля регламентируется соответствующей нормативной документацией и проверяется государственными инспектирующими организациями.
Однако, это не единственные неприятности, которые подстерегают дизайнера на площадке.
Причины конфликтов
Конфликты в строительной сфере – обыденное и распространенное явление, наличие которого должно учитываться проектировщиком. Чтобы ясно почувствовать все подводные камни процесса стройки, необходимо знать, что движет его участниками. Итак:
- интерес заказчика состоит в том, чтобы завершить строительство максимально быстро, дешево и качественно. Заключив контракты с проектировщиками и подрядчиками, он ждет неукоснительного исполнения всех условий и сроков;
- подрядчика, по большому счету, мало волнует качество проекта. Его цель – максимально дешево для себя реализовать то, что начерчено дизайнерами, подписать акты и получить деньги. Свои огрехи подрядчик всегда пытается списать на некомпетентность проектировщика и невыполнимость заложенных технических решений;
- поставщики оборудования нацелены на продажу. Как именно их установки будут монтироваться в стесненных условиях ведущегося строительства, их не заботит. Поэтому заказчик должен настаивать на обязательном осуществлении с их стороны шеф-монтажного контроля;
- дизайнер, являясь автором проекта, обладает максимально полной информацией о процессе строительства целиком. Именно в его области ответственности лежит обеспечение качества реализации технологических и технических решений.
Кто виноват
Формально функции авторского надзора в строительстве сводятся к проверке соответствия выполняемых строительно-монтажных работ проектным решениям. По результатам проверки проектировщик подписывает или не подписывает акты и делает соответствующие заметки в журнале. Однако в реальности это лишь вершина айсберга.
Подрядчик всегда стремится использовать проектные нестыковки для прикрытия собственных ошибок, которые в обязательном порядке появляются в процессе реализации технических решений. Поэтому важной функцией супервайзера со стороны проектной организации является своевременное устранение недоработок (желательно до того момента, когда их отольют в бетоне или сварят в металле). Часто приходится искать компромиссы с подрядчиками и представителями технадзора заказчика, к каждому из которых тоже всегда найдутся претензии.
Что делать
Основные требования, предъявляемые к техническим решениям, принимаемым по ходу строительства на площадке, следующие:
- обеспечение надежности и безопасности эксплуатации строительных конструкций и инженерного оборудования;
- выходить за рамки бюджета строительства нельзя, если не определен источник дополнительного финансирования (в том числе им может являться денежный штраф , выплаченный виновной стороной);
- корректировки технических решений не должны влиять на общий срок выполнения работ.
Все проблемы решаются на рабочих совещаниях заинтересованных сторон. Ситуации могут быть разные, но в большинстве случаев проектировщику следует настаивать на проведении встреч с обязательным присутствием представителей структуры службы заказчика и технического надзора с оформлением соответствующих протоколов.
Важный момент для проектировщика – доказать заказчику необходимость дополнительного финансирования переделок в проекте. Возможно, новое техническое решение удешевит или ускорит выполнение работ, а может — усовершенствует дальнейшей процесс эксплуатации объекта. Даже если речь идет о небольших плюсах, на них следует акцентировать внимание в процессе переговоров.
