Аннотация
Какой должна быть организация строительного производства в настоящее время, что собой представляют строительные генеральные планы и как должна выглядеть современная строительная площадка? Для чего и как должны разрабатываться оперативно-производственные планы и диспетчерские графики? Каково место и роль линейного руководителя в управлении строительным производством? Все эти вопросы рассматриваются в данной книге.
Предназначена руководителям строительных участков, работникам строительно-монтажных организаций, занимающихся планированием строительства объектов и комплексов, разработкой проектов производства работ (ППР) и технологических карт, проектов организации работ (ПОР). Может быть полезна работникам строительных организаций, проходящих переподготовку и повышение квалификации, заказчикам, студентам учебных заведений строительного профиля.
Содержание
Введение
Глава 1 СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ
- 1Классификация методов организации строительства и производства работ
- 2 Поточный метод
- 3 Узловой метод
- 4 Комплектно-блочный метод
- 5 Вахтовый метод
Глава 2 ПОДГОТОВКА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
- 6 Требования к подготовке строительного производства и ее состав
- 7 Общая подготовка
- 8 Подготовка строительно-монтажной организации
- 9 Подготовка к строительству объекта
- 10 Подготовка строительно-монтажных работ
- 11 Внутриплощадочные и внеплощадочные подготовительные работы
- 12 Подготовка объекта к сдаче в эксплуатацию или к консервации
- 13 Особенности подготовки производства при реконструкции и расширении действующих предприятий, зданий и сооружений
- 14 Особенности подготовки производства при вахтовом и экспедиционном методах организации строительства
- 15 Организация подготовки производства
- 16 Организация обеспечения строительства строительными машинами и механизмами
- 17 Организация автомобильных перевозок грузов
- 18 Организация обеспечения строительства объектов инструментом, приспособлениями и средствами механизации
Глава 3 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ
- 19 Назначение и состав проекта производства работ
- 20 Особенности разработки проекта производства работ на реконструкцию, капитальный ремонт, разборку объекта
- 21 Назначение и состав проекта организации работ
Глава 4 ОСНОВЫ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ОБЪЕКТОВ
- 22 Виды календарных планов
- 23 Задачи календарного планирования
- 24 Организационно-технологическое моделирование возведения объекта
- 25 Линейные графики
- 26 Сетевые графики
- 27 Сетевые модели в виде сетей предшествования
- 28 Состав календарного плана возведения объекта
- 29 Методика разработки календарного плана
- 30 Учет влияния климатических условий района строительства
- 31Особенности календарного планирования строительства объектов промышленного назначения
- 32Особснности календарного планирования производства работ при капитальном ремонте зданий
- ЗЗ Календарный план организации работ на годовую программу (портфель заказов) строительно-монтажной организации
- 34 Календарный план организации работ заказчика на программу пусковой очереди
- 35 Календарный план инвестиционного строительного проекта
- 36 Учет, контроль и регулирование реализации календарных планов
Глава 5 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ
- 37 Требования к материальному обеспечению строительства объектов
- 38 Нормирование расхода материалов
- 39 Виды норм расхода материалов и их назначение
- 40 Определение потребностей материальных ресурсов в составе проектной документации
- 41 Определение потребностей материальных ресурсов в составе проекта производства работ
- 42 Порядок составления отчета начальника участка (производителя работ) о расходе основных материалов в строительстве в сопоставлении с расходом, определенным по производственным нормам по форме М-29 на основе УНТД
Глава 6 MICROSOFT PROJECT 2010, 2013,2016 В ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
- 43 Новые возможности системы
- 44 Интерфейс MS PROJECT
- 45 Исходные данные для разработки примера КППР
- 46 Запуск MS PROJECT
- 47 Начало работы
- 48 Настройка системы
- 49 Порядок ввода информации в левую часть КППР
- 50 Формирование таблицы ресурсов
- 51 Назначение работам ресурсов
- 52 Ввод параметров работ
- 53 Установка зависимостей между работами
- 54 Оптимизация календарного плана
- 55 Планирование работы строительных машин и механизмов
- 56 Планирование поставки строительных материалов, изделий, конструкций
- 57 Создание базового плана
- 58 Создание важнейших точек календарного плана на временной шкале §59 Создание графика работы всех бригад
- 60 Учет и контроль хода реализации календарного плана
- 61 Внесение изменений в разработанный календарный план
- 62 Составление плана доходов и расходов от реализации проекта
- 63 Показатели, характеризующие ход выполнения работ
- 64 Создание календарного плана организации работ
- 65 Операции с файлами
- 66 Формы выходных документов
- 67 Завершение работы
Глава 7 РАЗРАБОТКА СТРОИТЕЛЬНЫХ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ПЛАНОВ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛОЩАДОК НА ИХ ОСНОВЕ
- 68 Виды строительных генеральных планов
- 69 Общие положения
- 70 Требования к строительным генеральным планам
- 71 Методика разработки строительного генерального плана
- 72Перечень документации для получения разрешения на эксплуатацию крана
- 73 Перечень основных работ, выполняемых на строительной площадке за счет накладных расходов
Глава 8 ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА ОБЪЕКТОВ
- 74 Необходимость оперативно-производственного планирования производства работ
- 75 Основные положения по оперативно-производственному планированию:
- 76 Показатели оперативно-производственных планов и исходные данные для их разработки:
- 77 Состав и порядок разработки оперативно-производстве иных планов
Глава 9 ДИСПЕТЧЕРСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ
- 78 Назначение и задачи диспетчерского управления
- 79 Принципы проектирования и функционирования системы ДУ
- 80 Практика организации ДУ
- 81 Диспетчерские графики и порядок их разработки :
- 82 Учет, контроль и регулирование выполнения диспетчерских графиков
- 83 Выбор кратчайших расстояний перевозки грузов автомобильным транспортом
- 84 Раскрой материалов
- 85 Закрепление потребителей продукции за ее поставщиками
- 86 Планировка строительной площадки
- 87 Построение кольцевых маршрутов движения автотранспорта
- 88 Планирование поставок растворов и бетонов на строящиеся объекты
- 89 Учет влияния вероятностных условий строительства в диспетчерском управлении
- 90 Периодичность контроля за ходом работ и необходимость регулирования производственного процесса
- 91 Новая методика формирования диспетчерских графиков
Глава 10 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ЛИНЕЙНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ СТРОЙКИ (МЕНЕДЖЕРА)
- 92 Требования, предъявляемые к линейному Руководителю
- 93 Планирование рабочего дня ЛР
- 94 Организация рабочего места ЛР
- 95 Приемка дел и должности
- 96 Условия успешного управления производством
- 97 Стили и методы управления коллективом
- 98 Примерные основные обязанности и права производителя работ (прораба)
Заключение
Литература