Усовершенствование системы строительного контроля при производстве строительно-монтажных работ

Кузьмина Т. К., Бабушкина Д. Д., Волков Р. В., Коблюк Д. А. Усовершенствование системы строительного контроля при производстве строительно-монтажных работ // СТРОИТЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО № 4 (44)’2022 // УДК 69.05 // DOI: 10.54950/26585340_2022_4_24

Введение

Согласно постановлению РФ № 468, СП 246.135800.2016 и ст. 53 ГрК РФ, на возведении всех объектов капитального строительства и реконструкции должен быть осуществлен Строительный контроль, который обязан не только выявлять, но и устранять все проблемы на строительном производстве, которые могут повлиять на качество и безопасность продукта строительства [1-4].

Система строительного контроля при производстве строительно-монтажных работ имеет сложную структуру и большое количество участников, взаимодействующих между собой с целью получения качественного и безопасного продукта строительства [2; 5]. В большинстве своем основными участниками этой системы являются представители авторского надзора проектировщиков, представители строительного контроля подрядчика, представители строительного контроля заказчика.

Основными показателями системы строительного контроля при производстве строительно-монтажных работ являются качество, скорость и безопасность продукта строительного производства, которые напрямую зависят от гибкого, оперативного, своевременного и качественного выполнения поставленных задач каждым участником этой системы [2].

Для совершенства взаимодействия участников системы строительного контроля при производстве строительно-монтажных работ актуально внедрение общей ЗD-модели строящегося объекта, с возможностью актуализации в режиме реального времени для всех участников этой системы и доступом для них ко всей документации, рассортированной по элементам производства строительства.

Материалы и методы

В исследовании использованы метод научного познания и метод системного анализа. По теме исследования проанализированы существующие нормативно-технические документы, результаты научных исследований и практический опыт осуществления строительного контроля при производстве строительно-монтажных работ.Рассмотрим основные функции и задачи участников системы строительного контроля.

1. Представители Авторского надзора проектировщиков, являющиеся, в свою очередь, разработчиками проектной и рабочей документации, которых нанял заказчик, в качестве генерального проектировщика. В свою очередь, Генеральный проектировщик имеет право нанимать субподрядные организации для выполнения тех или иных задач с целью ускорения выпуска документации без потерь в ее качестве. Основными задачами авторского надзора проектировщиков являются своевременная выдача проектной и рабочей документации на стройку для выполнения строительно-монтажных работ и ведение Журналов авторского надзора [6]. 
2. Представители Строительного контроля подрядчика. Ими могут выступать как сотрудники генподрядной организации, так и специально нанятые ею организации на субподряд. В их основные задачи входит полный контроль производства строительно-монтажных работ на предмет соответствия физического результата проведения данных работ с заявленными результатами в проектной и рабочей документациях, а также разработка исполнительной документации, ее оперативная и своевременная выдача [5-7]. 
3. Представители Строительного контроля заказчика. Представители Технадзора — могут быть как собственные сотрудники из организации, выступающей заказчиком, так и субподрядные организации, нанятые им. В некоторых случаях представителем технадзора может быть Государственный строительный надзор. Их основными задачами являются регулярные проверки процесса строительства, полный контроль всей документации, которая используется при строительстве, а также приемка выполненных работу генподрядной организации. 

Схема взаимодействия участников системы строительного контроля при выполнении строительно-монтажных работ представлена на рисунке 1. 

Строительный контроль заказчика может выявлять дефекты конструкций и находить несоответствие проектной документации с рабочей. В первом случае дефекты могут быть классифицированы по видам [6; 8-11]: 

• Малозначительные дефекты. Такие дефекты могут быть устранены заказчиком после согласования с генеральным проектировщиком записью в журнал авторского надзора (то есть требуется выезд представителя авторского надзора на объект), так как не влияют ни на эксплуатационные характеристики здания, сооружения, ни на его долговечность [8; 10]. 
• Значительные дефекты. Тоже могут быть устранены записью в журнал авторского надзора, однако, так как в соответствии с результатами анализа их влияния на долговечность и эксплуатационные характеристики эти дефекты значительно влияют на данные показатели, генеральный проектировщик может не согласовать предложенное генподрядчиком решение и не выдать собственного, кроме демонтажа и повторного проведения работ [8; 10]. 
• Критические дефекты. Данные дефекты создают ситуацию, при которой дальнейшее проведение строительно-монтажных работ является небезопасным и требуют незамедлительной реакции как генподрядчика, так и генпроектировщика. Последний, при выявлении критического дефекта, чаще всего настаивает на демонтаже конструкции с таким дефектом и на продолжении работ только после повторного монтажа. Как несложно понять, это очень трудоемкий и долговременный процесс, который подрывает сроки производства работ и, зачастую, генеральный подрядчик обращается в независимые организации для поиска решения, которое позволило бы избежать вышеуказанный процесс. Результатом этого обращения становится техническое заключение, на основании которого принимается то или иное решение, которое согласуется с заказчиком и генеральным проектировщиком. В дальнейшем это решение должно быть отражено в проекте записью в журнале авторского надзора или же изменением в проектной и рабочей документациях [8; 9-11]. 

Результаты 

Зачастую, во время выполнения участниками системы строительного контроля при производстве строительно-монтажных работ тех или иных задач между ними происходят конфликты и разногласия, которые могут привести к срыву сроков строительства и необходимости в проведении дополнительных работ. 

Причины таких проблем могут быть разными — от низкой квалификации рабочих кадров до форс-мажорных обстоятельств. Независимо от причин, последствия выявления разного рода дефектов и ошибок требуют незамедлительной реакции и быстрого устранения таковых последствий. Очень часто, при высоких темпах строительства в больших объемах, это занимает немалое количество времени, ведь вызывает либо изменения в проекте, либо приведение в соответствие с ним, что влечет за собой потребность в трудовых, финансовых и технических ресурсах, что, в свою очередь, влечет за собой увеличение времени строительства или затрат на него [3]. 

Рассмотрим подробнее взаимодействие участников системы строительного контроля при производстве строительно-монтажных работ после выполнения строительных процессов и выявления замечаний и дефектов со стороны строительного контроля заказчика (рисунок 2). 

В данном случае генеральный проектировщик должен незамедлительно начать работу по устранению выявленных несоответствий рабочей и проектной документаций, то есть определить нужно ли вносить изменения в проект. При необходимости внесения изменений, генеральный проектировщик должен их согласовать с заказчиком и уже после получения положительного решения о согласовании изменять документацию. При отсутствии необходимости в изменениях в проекте представитель авторского надзора проектировщика должен сделать запись в журнале авторского надзора и устранить несоответствие между документациями [12]. 

Все описанные действия после выдачи замечаний строительным контролем заказчика требуют создания и согласования между участниками системы строительного контроля при производстве строительно-монтажных работ большого количества документов. В практикующейся системе строительного контроля бюрократические процессы играют очень большую роль в связи с высокой ответственностью на производстве и широко развернутой иерархией управляющего состава в строительных предприятиях, что, в свою очередь, приводит к распространенной ситуации, когда на поиск ответственных лиц из-за нужды в их физическом присутствии (например, для подписания документа) уходит большое количество времени. Не меньше времени, в большинстве случаев, занимает анализ и поиск той или иной документации, находящейся в архивах на бумажных носителях [13]. 

Поэтому предложено решение по систематизации всех процессов путем создания единой объемной цифровой модели здания, с возможностью просмотра всей связанной с объектом строительного производства документации, а также с возможностью удаленного согласования тех или иных документов ответственными лицами (например, с помощью электронной подписи). Что немаловажно, у всех участников системы строительного контроля при производстве строительно-монтажных работ должен быть доступ к этой модели для ее редактирования, дополнения и совершенствования в режиме реального времени. Это сократит количество затраченного времени на поиски решения проблем, возникающих при строительном производстве, а также повысит качество выпускаемой продукции строительства. Также при внедрении модели в систему необходимо регламентировать взаимодействие участников системы строительного контроля при производстве строительно-монтажных работ путем внесения изменений в уже существующие нормативные документы или создания новых [13-16]. 

Заключение 

В статье описано взаимодействие основных участников системы строительного контроля при производстве строительно-монтажных работ — как во время производства работ, так и при выявлении тех или иных проблем после окончания производства работ, обоснована актуальность создания и внедрения в систему строительного контроля при проведении строительно-монтажных работ Единой объемной цифровой модели здания для совершенствования взаимодействия участников этой системы. При этом целесообразно провести дальнейшие исследования для детализации функций и задач предложенной единой объемной цифровой модели.

Список литературы

1. Негативные последствия для застройщика (технического заказчика), возникающие в результате отклонений от проектных решений подрядными организациями в ходе строительства /Т. К. Кузьмина, Н. Д. Чередниченко, Э. И. Хобот, Л. И. Кочеткова // БСТ: Бюллетень строительной техники. — 2018. -№9(1009).-С. 40-41. 
2. Олейник, П. П. Некоторые особенности организационно-технологической подготовки строительства объекта техническим заказчиком (застройщиком) / П. П. Олейник., П. В. Большакова // Приоритетные направления развития российской науки : Материалы VI Всероссийской научно-практической конференции, Санкт-Петербург, 15 сентября 2020 г.; отв. редактор А. А. Зарайский. — 2020. — С. 37-45. 
3. Овчинников, А. Н. Повышение (оптимизация) эффективности деятельности организационно-управленческой структуры заказчика при реализации целей и задач инвестиционно-строительного проекта / А. Н. Овчинников, А. А. Лапидус //Строительное производство, — 2021.- № 3.- С. 2-8. 
4. Топчий, Д. В. Концепция контроля качества организации строительных процессов при проведении строительного надзора на основе использования информационных технологий /Д. В. Топчий, А. Я.Токарский // Вестник Евразийской науки. — 2019. — Т. 11, № 3. — С. 49. 
5. Лапидус, А. А. Организационно-технологическая платформа строительства / А. А. Лапидус // Вестник МГСУ. — 2022. — С. 516-524. 
6. Топчий, Д. В. Разработка организационно-технологической модели осуществления строительного контроля при возведении многоэтажных жилых зданий / Д. В. Топчий, В. А. Скакалов // Научное обозрение. — 2017,- С. 97-100. 
7. Куренков, О. Г. Исполнительная документация как инструмент совершенствования системы менеджмента качества строительной продукции / О. Г. Куренков, П. П. Олейник // Организация строительного производства : Сборник трудов Всероссийской научной конференции, Санкт-Петербург, 4 февраля 2019 г. — Санкт-Петербург : СПбГАСУ, 2019. — С. 31-36. 
8. Классификатор основных видов дефектов в строительстве и промышленности строительных материалов : утвержден Главной инспекцией Госархстройнадзора России 17 ноября 1993 года // Госархстройнадзор. — Москва, 1993. 
9. Жеребчиков, Л. В. Возможности изменения функционального назначения при реконструкции / Л. В. Жеребчиков,! К. Кузьмина // Технология и организация строительного производства. — 2018. — № 1. — С. 24-27. 
10. Lapidus.A. Development of a three-tier system of parameters in the formation of the organizational and technological potential of using non-destructive testing methods / A. Lapidus.A. Khubaev,T. Bidov// E3S WEB OF CONFERENCES «22nd International Scientific Conference on Construction the Formation of Living Environment, FORM 2019»,Tashkent, 18-21 апреля 2019 года. — Tashkent, 2019. — T. 97. — C. 6-37. 
11. Зуева, Д. Д. Унификация контрольных мероприятий при проведении строительного контроля. — DOI 10.54950/26585340_2021_4_6_39 / Д. Д. Зуева // Строительное производство. — 2021. — № 4. — С. 39-43. 
12. Олейник, П. П. Строительный контроль как стратегия повышения качества зданий и сооружений / П. П. Олейник, А. Д. Улитина // Промышленное и гражданское строительство. -2020.-№ 4.-С. 22-27. 
13. Овчинников, А. Н. Моделирование процессов управления информационными потоками под воздействием принятия решений заказчиком (техническим заказчиком) / А. Н. Овчинников, А. А. Лапидус. — Москва : Издательство АСВ, 2021. 268 с. 
14. Рубан, И.А. Контроль качества строительных работе использованием информационных технологий / И. А. Рубан // Современные технологии в строительстве. Теория и практика. 2020. — Т. 1. — С. 372-377. 
15. Чукавин, Д. П. Дистанционный контроль хода строительства посредством современных технологий /Д. П. Чукавин // Мировые научные исследования современности: возможности и перспективы развития : Материалы XVI международной научно-практической конференции, Ростов-на-Дону, 31 марта 2022 года. — Ставрополь: Ставропольское издательство «Параграф», 2022,- С. 62-67. 
16. Кузьмина, Т. К. Особенности использования технологии информационного моделирования при осуществлении строительного контроля. — DOI 10.54950/26585340_2021_4_8_49 / Т. К. Кузьмина, Л. И. Ледовских // Строительное производство,-2021,-№ 4.-С. 49-53.