Аннотация
Учебное пособие соответствует содержанию федеральной дисциплины СД.10 «Организация, управление и планирование в строительстве» государственного образовательного стандарта по специальности подготовки 270102 – Промышленное и гражданское строительство. Учебное пособие содержит изложение основ и принципов управления инвестиционно-строительными проектами (обоснование и функциональный анализ проектов; планирование и контроль проектов; управление качеством и изменениями в ходе проекта; организация и управление разработкой проектной документации; организационные формы производства и структуры управления в строительстве; организация приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов). Также в пособии излагаются основы организации строительства и производства работ, архитектурно-строительного проектирования и материальнотехнического обеспечения строительного производства. Приводятся рекомендации по планированию строительного производства и анализу результатов производственной деятельности строительных организаций.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. СТАНОВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА
2. БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ И ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
2.1. Что же такое «проект»
2.2. Жизненный цикл проекта
2.3. Участники проекта
2.4. Внешняя и внутренняя среда проекта
2.5. Понятие «управление проектом». Процессный подход
3. СОДЕРЖАНИЕ ЭТАПОВ
ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
3.1. Предварительный этап
3.1.1. Задачи и содержание этапа
3.1.2. Инициатива открытия проекта
3.1.3. Градостроительные ограничения
3.1.4. Разработка концепции проекта
3.2. Инженерные изыскания
3.3. Проектный этап. Основные задачи и проблемы
3.3.1. Содержание проектных работ
3.3.2. Исходная информация и документация
3.3.3. Классификация проектных организаций
3.3.4. Выбор проектной организации
3.3.5. Задание на проектирование
3.3.6. Договор (контракт) с проектной организацией
3.3.7. Разработка основных проектных решений
3.3.8. Стадийность проектирования
3.3.9. Ответственные лица проектной организации
3.3.10. Проектная документация
3.3.11. Государственная экспертиза
проектной документации
3.3.12. Сдача-приемка проектной документации
3.3.13. Качество проектирования
3.3.14. Сроки и стоимость проектирования
3.4. Строительный этап
3.4.1. Состав и структура работ
3.4.2. Участие заказчика в управлении строительным процессом
3.4.3. Генподрядчик и субподрядчики
3.4.4. Выбор генподрядчика
3.4.5. Договор (контракт) с генподрядной организацией
3.4.6. Разрешение на строительство
3.4.7. Строительный контроль
3.4.8. Государственный контроль и надзор
3.4.9. Внесение дополнений и изменений в проект в ходе строительства
3.4.10. Авторский надзор
3.4.11. Управление качеством строительно-монтажных работ
3.4.12. Сдача-приемка законченного строительством объекта
4. ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
4.1. Структуризация проекта
4.1.1. Задачи структуризации проекта
4.1.2. Организационная схема процесса структуризации проекта
4.1.3. Модели структуризации проекта
4.2. Планирование проекта и виды планов
4.2.1. Виды планов
4.2.2. Методы составления планов
4.2.3. Бизнес-план проекта
4.3. Организация команды проекта
4.3.1. Организационная структура проектной команды
4.3.2. Характеристика эффективной команды
4.3.3. Развитие команды
4.4. Управление качеством проекта
4.5. Контроль проекта
4.6. Управление ресурсами проекта
4.7. Сметные расчеты
4.7.1. Виды и содержание смет
4.7.2. Методы определения сметной стоимости
4.8. Конкурсные процедуры
4.8.1. Специфика конкурсов для проектных организаций
4.8.2. Подрядные торги на строительство
Библиографический список
Приложение. Термины и определения
